Рекрутинг для керівників.
Гід по залученню «своїх» людей
Світлана САМБОРА, Ганна ХИТРИК
Курс пояснює, як побудувати ефективну систему рекрутингу – від складання профілю посади до адаптації нового співробітника в компанії. Основні теми курсу: портрет кандидата, профіль вакансії, цикл і види рекрутинга, вибір методів пошуку, інструменти оцінки кандидата, оффер, контроффер, адаптація.
Початок курсу:
березень
Тривалість курсу:
2 тижні
Форма навчання:
онлайн
Вартість:
16 800 гривень
Для кого цей курс?
Курс буде корисним для власників малого та середнього бізнесу, для керівників команд, для HR-ів всередині компанії.
Знання та навички, які отримають слухачі курсу
Навчаться аналізувати особливості корпоративної культури всередині компанії і будувати портрет кандидата на ціннісному фундаменті
Визначать, що важливо враховувати при формуванні профілю вакансії
Дізнаються з яких етапів складається рекрутинг і які бувають види рекрутингу
А головне – в процесі курсу створять систему рекрутингу, адаптовану для своєї компанії
Зрозуміють, які методи пошуку та інструменти оцінки застосовувати і коли
Усвідомлять, що оффер – це ще не кінець циклу рекрутингу, та розглянуть можливості для контр-оффера
Приміряють різні види адаптації для різних ролей
Про викладачів
Світлана Самбора – експертка з рекрутингу, власниця компанії “Sambora consulting”. Досвід роботи в рекрутменті 15 років (10 років корпоративний бізнес, рекрутингова компанія та міжнародний ритейл, 5 років – власний бізнес). Досвід організації та підбору персоналу: лінійний, мідл та топ рівень. Сфери: IT, рітейл, дистрибуція, ресторанно-готельний бізнес, фінтех. Досвід підбору персоналу в Україні, Європі, СНГ, США. Успішно реалізувала проєкти зі створення стартапів в Україні та підбору команд. Співпрацювала з корпоративним бізнесом з питань корпоративного навчання по рекрутингу.
Анна Хитрик – експертка з управління потенціалом команди та розвитку особистих компетенцій. Партнер Consult Business Partner у створенні шкіл для HR. Успішно реалізувала проєкти зі створення та впровадження трансформаційних процесів в ряді українських компаній. Співпрацювала з міжнародними компаніями з питань корпоративного навчання та рекрутингу. Досвід роботи в менеджменті 18 років, в HR більше 10 років на керівних позиціях. Сфери: ритейл, аграрний бізнес, дистрибуція, ресторанно-готельний бізнес, фінтех. Спеціалізація: управління людським капіталом та потенціалом команди, оцінка компетенцій персоналу, організаційний дизайн, управління змінами. Автор ряду публікацій методичного та прикладного характеру, за тематикою: сфера управління людським капіталом
Зміст курсу
Модуль 1: Портрет кандидата
Теми:
- Корпоративна культура
- Теорії компетенцій і матриця компетенцій
- HR система в компанії, основні функції системи, зв’язок HR стратегії зі стратегією компанії
- Бренд роботодавця
Цілі:
- опис культури організації, план дій по формалізації і комунікації цінностей
- створення профілю кандидата
- діагностика життєвого циклу в компанії, план поліпшень (дій) з кожного напряму
- основні точки Employee Journey Map
Модуль 2: Профіль вакансії
Теми:
- Організаційний дизайн і організаційна структура компанії
- Історія рекрутингу
Цілі:
- опрацювання функціоналу, ролі
- створення профілю вакансії
- визначення зон відповідальності і прийняття рішень
Модуль 3: Цикл і види рекрутингу
Теми:
- Види рекрутингу: Direct Search, General Recruitment, Mass Recruitment, Graduate Recruitment, Headhunting
- Поняття “цільова аудиторія” і способи її опису
Цілі:
- визначення ЦА для пошуку
- вибір джерел для ЦА
Модуль 4: Вибір методів пошуку
Теми:
- Види джерел пошуку: активний і пасивний пошук, карта пошуку, активні дії
- Складні вакансії
- Рекомендації
Цілі:
- вибір методів пошуку для цільової аудиторії
Модуль 5: Інструменти оцінки кандидата
Теми:
- Телефонне інтерв’ю і види особистого інтерв’ю
- Види і форми питань при проведенні інтерв’ю
- Пастки рекрутера
- Он-лайн інтерв’ю
- Як зрозуміти, що кандидат «водить за ніс» рекрутера
- Мотивація і цінності кандидата
Цілі:
- Практика проведення інтерв’ю
Модуль 6: Оффер, контроффер. Адаптація
Теми:
- Як прийняти правильне рішення по кандидату
- Види зворотного зв’язку високої якості
- Оффер і можливий контр- \ оффер
- Система адаптації і точки контролю
Цілі:
- опис пунктів оффера і алгоритму дій
- опис системи адаптації
Модуль 7: Опис системи рекрутинга в цілому (збір всіх «пазлів» з курсу)
Зібрати всі частини курсу для створення системи рекрутингу в компанії
Початок:
березень
Тривалість:
2 тижні
Форма:
онлайн
Вартість:
16 800 гривень
По завершенню курсу учасники отримають сертифікат VBS
Запис на курс
Потрібна безкоштовна консультація?
Залиште свій номер телефону і ми Вам обов’язково перетелефонуємо!